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FPI (REIT)
Fiducies de Placement Immobilier (FPI — Real Estate Investment Trust) cotées à la Bourse de Toronto (TSX) : l’équivalent canadien le plus proche de la SCPI française, mais COTÉ en bourse — liquidité quotidienne, valorisation par le marché (et non un prix de part fixé par une société de gestion), effet de levier variable selon la fiducie. Rendement en distribution, cours de bourse, valeur nette d’actif (VNA) par part, prime/décote sur VNA, capitalisation boursière, ratio d’endettement et répartition sectorielle/géographique du patrimoine (résidentiel, commercial, industriel, bureaux, entrepôts logistiques).
Rendement en distribution — ordre de grandeur (RioCan, Canadian Apartment Properties, Allied Properties, SmartCentres, Granite) : ≈ 4–8 % (variable selon la fiducie et le secteur) · Source Estimation de marché — pas de moyenne sectorielle officielle centralisée publiée
| FPI | Gestion | Secteur | Zone | Rendement en distribution | Cours de bourse | VNA par part | Prime / décote sur VNA | Capitalisation | Taux d’endettement | Frais de gestion | Rendement total 5 ans | Introduction en bourse | Label ISR / responsable | Répartition des biens | Répartition géographique | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestion interne | Immobilier de santé international : immeubles médicaux ambulatoires (medical office buildings), cliniques et hôpitaux privés loués à long terme à des opérateurs/systèmes de santé | Quatre régions : Amérique du Nord (Canada + États-Unis), Brésil, Europe (Allemagne, Pays-Bas — portefeuille en cours de cession), Australie (via participation internalisée dans Vital Healthcare Property Trust, coté NZX) | 6.36 % | 5.66 $ | 7.55 $ | -25 % | 1415 M$ | 46.6 % | — | 11.47 % | 2010 | ISR | 134 propriétés productives de revenus, 13,1 M pi² de surface locative brute, occupation 96,4%, durée moyenne résiduelle des baux (WALE) 12,1 ans (T1 2026). Portefeuille composé principalement d'immeubles médicaux ambulatoires (outpatient), avec une concentration plus faible d'actifs hospitaliers (inpatient), loués à des opérateurs, systèmes de santé et gouvernements sur des baux longs et indexés. | Répartition approximative du NOI 'same-property' T1 2026 (calcul à partir des montants en M$ CAD publiés) : Amérique du Nord ~35% (19,9 M$), Brésil ~27% (15,4 M$), Europe ~21% (12,2 M$, Allemagne + Pays-Bas — 33 propriétés en cession, accord signé début juillet 2026 pour ~145 M$ de produit net), Australie ~17% (10,0 M$, via Vital Healthcare Property Trust coté NZX). Il s'agit d'un sous-ensemble same-property et non de la ventilation exacte du NOI total du portefeuille. | Voir → | |
| Gestion interne | Centres commerciaux et projets mixtes résidentiel-commercial (stratégie recentrée sur le retail, désinvestissement en cours de la composante résidentielle RioCan Living) | Six grandes agglomérations canadiennes (Grand Toronto en tête, puis Ottawa, Calgary, Edmonton, Vancouver, Montréal) — environ 90% de la surface locative brute | 5.1 % | 22.61 $ | 24.42 $ | -7.4 % | 6600 M$ | 47.6 % | — | 36.3 % | 1993 | ISR | Portefeuille désormais quasi exclusivement retail : centres commerciaux ancrés épicerie, à ciel ouvert (open-air) et quelques centres fermés, plus des développements mixtes résidentiel-commercial ponctuels. La division résidentielle locative 'RioCan Living' (14 immeubles, juste valeur ~1,1 Md$ CAD mi-2025) est en cours de monétisation active (cessions stratégiques annoncées en 2025-2026), réduisant structurellement le poids du résidentiel dans le portefeuille. | 168 propriétés totalisant ~31 millions de pi² de surface locative nette au 31/12/2025. Grand Toronto (GTA) ~57,6% des loyers bruts annualisés (dernière ventilation détaillée disponible, mi-2024), le reste réparti entre Ottawa, Calgary, Edmonton, Vancouver et Montréal ; ~4,7% seulement hors des 6 grands marchés. | Voir → | |
| Dream Asset Management Corporation (DAM, filiale de Dream Unlimited Corp.) — gestion EXTERNE (contrairement à RioCan/Granite/Allied/SmartCentres/CAPREIT/Choice Properties déjà collectés, qui sont en gestion interne) | Immobilier industriel et logistique international : centres de distribution, logistique urbaine (last-mile), industriel léger, actifs à température contrôlée, terrains de stockage extérieur à potentiel de redéveloppement | Portefeuille détenu réparti Canada (~62%) et Europe (~38%, Pays-Bas en tête, puis Allemagne, France, Espagne, République tchèque, Slovaquie) ; exposition additionnelle aux États-Unis uniquement via un fonds industriel privé américain géré par Dream et une coentreprise avec GIC (pas de détention directe dans le REIT coté) | 4.9 % | 14.3 $ | 16.93 $ | -15.5 % | 4006.8 M$ | 37 % | 0.25 %/an | — | 2012 | ISR | 343 actifs / 558 bâtiments, ~74,1 millions pi² de GLA (31/03/2026) ; ~4 200 acres de foncier détenu, pipeline de développement ~12 millions pi² ; mix entrepôts de distribution liés à l'e-commerce, logistique urbaine last-mile, industriel léger et actifs à température contrôlée | Portefeuille détenu (hors gestion pour compte de tiers) : ~62% Canada ($4,3 Md, Ontario/Québec/Ouest canadien) et ~38% Europe ($2,6 Md, Pays-Bas premier marché avec 46 actifs/7,1M pi², puis Allemagne 21 actifs/4,1M pi², France 9 actifs/3,5M pi², Espagne 7 actifs/1,4M pi², République tchèque et Slovaquie) en valeur au 30/06/2025 (dernière ventilation chiffrée trouvée) ; occupation du portefeuille 95,7% au T1 2026 (source alreits.com) | Voir → | |
| Gestion interne | Parcs commerciaux ancrés par Loblaw/Shoppers Drug Mart (épicerie/pharmacie de proximité), diversification industrielle (logistique/distribution) et résidentielle/mixte | Canada, portefeuille concentré en Ontario et Québec, puis Alberta, Manitoba, Colombie-Britannique et Saskatchewan | 4.77 % | 16.36 $ | 14.43 $ | 13.4 % | 5366.5 M$ | 40.5 % | — | — | 2013 | — | Environ 65% retail/commerce (surtout épicerie et pharmacie de proximité, ancré Loblaw), 32% industriel (logistique/distribution), 3% mixte & résidentiel (par % de la superficie locative brute, au 30/06/2025) | Portefeuille concentré au Canada, majoritairement Ontario et Québec, puis Alberta, Manitoba, Colombie-Britannique et Saskatchewan — répartition provinciale précise en % non trouvée dans les sources publiques consultées | Voir → | |
| Gestion interne | Immobilier résidentiel locatif — appartements (segment dominant, 88,7% du NOI 2025) et communautés de maisons manufacturées (MHC, 5,9% du NOI 2025), plus un reliquat marginal d'espace commercial (~1 million de pi²) | Canada atlantique (Halifax, Moncton, Saint John, Fredericton, St. John's — historiquement le cœur du portefeuille), Ontario (Ottawa, London, région Kitchener-Waterloo-Cambridge-Grand Toronto), Alberta (Edmonton, Calgary) et Colombie-Britannique (Grand Victoria, Courtenay) | 3.79 % | 18.85 $ | 25.41 $ | -25.8 % | 2320 M$ | 42.2 % | — | 13.6 % | 2000 | ISR | 202 immeubles d'appartements / ~17 853 à ~18 293 logements (dont 370 en copropriété avec un partenaire institutionnel), 88,7% du NOI 2025, complétés par 35 communautés de maisons manufacturées (MHC, ~5 800 emplacements, 5,9% du NOI 2025) et un reliquat d'espace commercial (~1 million de pi², poids marginal résiduel). 252 propriétés au total, portefeuille valorisé ~5,5 Md$ CAD. | Répartition par NOI 2025 (source la plus fiable trouvée) : Canada atlantique ~59,7% (en recul structurel, ~61,1% en 2024 ; Nouvelle-Écosse seule ~31,9% du NOI 2024), ~40,3% du NOI généré hors Atlantique (Ontario/Alberta/Colombie-Britannique combinés). Killam vise au moins 50% du NOI hors Atlantique à terme, avec une cible 2028 communiquée par unités/valeur : Atlantique 55% / Ontario 27% / Alberta 10% / Colombie-Britannique 13%. Une source secondaire (2024, non officielle) donne une répartition légèrement différente et incohérente en interne (Atlantique 64% / Ontario 23% / Alberta 5% / CB 13%, total >100%) — écartée au profit des chiffres NOI officiels ci-dessus. | Voir → | |
| Gestion interne | Immobilier résidentiel locatif multifamilial (appartements) — plus grand propriétaire-exploitant d'immeubles résidentiels locatifs au Canada, gestion 100% interne (pas de société de gestion externe) | Forte concentration Alberta (Calgary, Edmonton — ~64% du NOI même propriété), puis Québec (~15%), Saskatchewan (~11%), Ontario (~8%) et Colombie-Britannique (~1%) | 2.75 % | 65.51 $ | 95.93 $ | -31.7 % | 3130 M$ | 43.2 % | — | 63.1 % | 1984 | — | Pure-play résidentiel multifamilial : 34 120 suites d'appartements (au 31/03/2026) dans 5 provinces, actifs totaux ≈8,9 Md$ CAD. 96% des hypothèques sont assurées par la SCHL (CMHC). Occupation ≈97,3% (T1 2026). | Répartition en % du NOI même propriété (T1 2026) : Alberta 64,4% (Edmonton 34,1%, Calgary 25,3%, autres villes albertaines 5,0%), Québec 14,6% (dont Nuns' Island/Montréal), Saskatchewan 11,5% (Regina, Saskatoon), Ontario 8,1% (Brampton, Cambridge, Kitchener, London, Waterloo), Colombie-Britannique 1,4% (Victoria). | Voir → | |
| Gestion interne | FPI de détail urbain — centres commerciaux de proximité ancrés épicerie (grocery-anchored), dans les grandes agglomérations canadiennes, avec volet densification résidentielle mixte | Grand Toronto + Ottawa (~45% des actifs) ; solde réparti entre Colombie-Britannique (Vancouver), Alberta (Calgary/Edmonton) et Québec (Montréal) | 3.89 % | 23.26 $ | 22.81 $ | 1.97 % | 4980 M$ | 44.1 % | — | 65 % | 1994 | ISR | 135 propriétés / 21,8 M pi² GLA, quasi-exclusivement commerces de proximité ancrés épicerie en zones urbaines denses, avec pipeline de densification résidentielle mixte adossé aux sites existants | Grand Toronto + Ottawa ~45% des actifs totaux ($9,3 Md CAD) ; complété par Vancouver/C.-B., Alberta (Calgary/Edmonton) et Québec (Montréal) | Voir → | |
| Gestion interne | Bureaux urbains de caractère (immeubles « brique et poutres » de style patrimonial, plafonds hauts, structures apparentes), espaces de travail modernes et flexibles dans les hubs technologiques et créatifs des centres-villes canadiens | Canada — principaux marchés urbains : Toronto, Montréal, Vancouver, Calgary, Kitchener (présence historique aussi à Ottawa et Edmonton) ; portefeuille de ~191 immeubles, ~14 M pi² au T4 2025 | 7.16 % | 10.05 $ | 22.9 $ | -56.1 % | 2000 M$ | 45.9 % | — | -65 % | 2003 | ISR | 3 divisions : Allied Heritage (immeubles historiques Class I, brique/poutres), Allied Modern (développés/rénovés < 10 ans), Allied Flex (bâtiments sur terrains sous-utilisés en attente de redéveloppement) ; portefeuille ~191 immeubles, ~14 M pi² (dont ~13,5 M pi² bureaux + ~164 000 pi² commerce) valorisé ~8,4 Md$ CAD ; divisions annexes Allied Home (résidentiel locatif) et Allied Amenities (espaces d'agrément urbains), qualifiées de « petites mais en croissance » | Concentration sur les centres-villes de Toronto, Montréal, Vancouver, Calgary et Kitchener ; présence historique à Ottawa et Edmonton. Répartition précise en % de la superficie locative brute (GLA) par ville non publiée dans les sources consultées (non trouvée après recherche sérieuse). | Voir → | |
| Gestion interne | Parcs commerciaux ancrés par Walmart (114 sites sur ~200), diversification en résidentiel/logistique via les projets mixtes SmartVMC (Vaughan Metropolitan Centre) et SmartLiving, plus un segment self-storage en croissance | Canada entier (200 propriétés dans toutes les provinces) ; concentration Ontario ~60% des revenus, Québec ~15%, Colombie-Britannique ~9%, solde (~16%) réparti sur les autres provinces (Alberta incluse) — chiffres à confirmer auprès des rapports annuels détaillés | 6.1 % | 30.2 $ | 35.93 $ | -15.9 % | 4390 M$ | 44.4 % | — | — | 2001 | ISR | Au 31/12/2025 : 155 propriétés retail (dont 114 ancrées Walmart), 14 self-storage (+4 en construction, 4 en approbation), 4 bureaux, 3 résidentiel, 1 industriel, sur 198-200 propriétés et 35,5-35,6 M pi² locatifs ; 21 propriétés en développement (pipeline mixte retail/résidentiel/self-storage type SmartVMC/SmartLiving, ex. ArtWalk Tower A 340 logements ~93% pré-vendus, phase I townhomes Vaughan 118/120 unités livrées) | Présence dans les 10 provinces canadiennes ; Ontario ~60% des revenus (siège social à Vaughan), Québec ~15%, Colombie-Britannique ~9%, reste (~16%) dispersé (Alberta, etc.) — bureaux régionaux à Vancouver et Montréal en plus du siège de Vaughan | Voir → | |
| Gestion interne | FPI diversifiée en profonde transformation stratégique depuis mi-2021 : recentrage sur le résidentiel multifamilial (marque Lantower, majoritairement aux États-Unis) et l'industriel (Grand Toronto), avec cession quasi totale du retail et forte réduction du bureau. Ex-conglomérat bureaux/retail/industriel/résidentiel avant le plan de repositionnement stratégique annoncé en 2021. | Environ 68-70% des actifs immobiliers aux États-Unis (Sud/Sud-Est américain, essentiellement le résidentiel Lantower) et 30-32% au Canada (surtout l'industriel du Grand Toronto et le solde de bureaux/retail en cours de cession) — part américaine en hausse continue au fil des cessions d'actifs canadiens. | 5.4 % | 11.09 $ | 15.96 $ | -30.5 % | 2940 M$ | 31.7 % | — | 37 % | 1996 | — | Au 31/03/2026 (post-finalisation de la cession de 1,5 Md$ CAD d'actifs retail/bureaux) : Résidentiel (Lantower) 59,7%, Industriel 24,9%, Bureaux 11,6%, Retail 3,8% des actifs immobiliers. Résidentiel+Industriel = 84,6% du portefeuille, contre seulement 35% à mi-2021 avant le plan de repositionnement — transformation structurelle quasi achevée. | 268 propriétés (avant les dernières cessions), ~20,3 millions de pi² au T1 2026. Résidentiel concentré dans le Sud/Sud-Est des États-Unis (marque Lantower) ; industriel concentré à ~70% dans le Grand Toronto (Canada) ; bureaux/retail résiduels répartis Canada/États-Unis (Houston notamment), en cession active. | Voir → | |
| Gestion interne | Immobilier résidentiel locatif (appartements et maisons de ville) — devenu un pure-play appartements depuis la cession en 2024 de son portefeuille de maisons manufacturées (MHC) à TPG Real Estate | Canada (Ontario, Québec, Colombie-Britannique principalement, + Alberta, Nouvelle-Écosse, Saskatchewan) et, à moindre échelle, un reliquat résidentiel aux Pays-Bas (ex-ERES, en cession progressive après la privatisation de mai 2026) | 4.38 % | 35.07 $ | 54.79 $ | -36 % | 5410 M$ | 40.3 % | — | -22.59 % | 1997 | ISR | Portefeuille pure-play résidentiel (appartements et maisons de ville) : environ 45 400 à 45 600 suites au Canada et, à moindre échelle, aux Pays-Bas, valeur totale des immeubles de placement ≈14,5 Md$ CAD. Le portefeuille de maisons manufacturées (MHC, 75 communautés / 12 138 lots) a été cédé à TPG Real Estate pour 740 M$ CAD (accord juillet 2024, closing décembre 2024). | Ontario ≈45% (Toronto 40%, Ottawa 4%, London 1%), Québec ≈19% (Québec 15%, Montréal 4%), Colombie-Britannique ≈17% (Vancouver 12%, Victoria 5%), Halifax ≈7%, Alberta ≈4% (Calgary 2%, Edmonton 2%), Saskatchewan/Regina ≈1%, solde résiduel aux Pays-Bas (portefeuille européen en cession). Répartition approximative basée sur la présentation investisseurs de janvier 2026 (valeur des immeubles de placement). | Voir → | |
| Gestion interne | Immobilier logistique et industriel international (entrepôts, centres de distribution e-commerce, immeubles industriels légers et lourds, quelques immeubles à usage mixte) | Canada, États-Unis et Europe (Autriche, Allemagne, Pays-Bas) — 145 immeubles répartis dans 5-6 pays, ~61,5 millions de pi² de surface locative brute (31/12/2025) | 3.62 % | 98.14 $ | 90.91 $ | 7.9 % | 6020 M$ | 35 % | — | 36.97 % | 2011 | ISR | Principalement entrepôts logistiques et de distribution liés à l'e-commerce, immeubles industriels légers et lourds (manufacturing) ; stratégie orientée vers les entrepôts Classe A à haute spécification technique (hauteur sous plafond, automatisation, certifications durables) ; quelques actifs à usage spécial hérités de l'historique Magna | Portefeuille présent au Canada, aux États-Unis, en Autriche, en Allemagne et aux Pays-Bas. Répartition précise en % de revenus/NOI par pays pour 2025-2026 non retrouvée dans les communiqués Q3/Q4 2025 consultés (voir notes) ; dernière ventilation chiffrée trouvée (source ancienne, ~2018) : environ 26% Canada / 31% États-Unis / 27% Autriche / 15% reste de l'Europe — à considérer comme indicative et non actualisée. | Voir → |
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